Das Institut für Altenwohnbau und Qualitätsmanagement -INFAQT– wurde Anfang 2004 von dem Sozialgerontologen Rolf Gennrich mit dem Ziel gegründet, die Kompetenz und Erfahrung von engagierten und erfahrenen Architekten und Sozialwissenschaftlern in einem eigenständigen und unabhängigen "Institut" zu bündeln. So reichen die fächerübergreifenden Beratungsleistungen des Instituts von einem

• ersten Standortgutachten über
• die Durchführung von Gutachterverfahren bis hin zur
• eigenständigen Entwicklung von innovativen Wohnprojekten für ältere Menschen.

Ziel ist aber immer eine konsequente Verknüpfung von wohnlicher Architektur mit hoher Lebensqualität und eine auf Dauer wirtschaftliche Betriebs– und Personalorganisation.

Ein besonderer Schwerpunkt war und ist die Entwicklung von Moderniserungsmaßnahmen und zukunftsfähigen Konzepten im "Bestand" und die fachliche Überprüfung und Beurteilung von "planungsreifen" Neubau-, Umbau- und Sanierungsmaßnahmen, beispielsweise im Auftrag finanzierender Banken, Investoren oder des Bauherrn. Eine solche trägerunabhängige und fachkundige Begleitung oder auch nur "Endkontrolle" einer geplanten Maßnahme, hilft nicht nur Planungsfehler zu vermeiden, sondern sie führt auch häufig zu einer Absenkung der Investitionskosten bei deutlich gesteigerter Wohnqualität.

Neben diesen sehr projektbezogenen Beratungsleistungen im Zusammenhang mit Modernisierungs- und Neubaumaßnahmen wurde das INFAQT zunehmend auch zur Unterstützung des Managements angefordert.

So wurde u.a. auch die Geschäftsführung einer Einrichtung übergangsweise übernommen, um die erforderlichen Umstrukturierungsprozeße zügig einzuleiten und umsetzen zu können.

Dies hat, insbesondere nach einem kurzfristig eingetretenen oder anstehenden Wechsel in der operativen Leitung, den Vorteil, dass alle Aufgaben einer Geschäftsführung und/oder Eirichtungsleitung ohne Zeitverzögerung wahrgenommen werden und so die nötige Zeit bis zu einer qualitätsvollen Neubesetzung (bei der wir SIe auch unterstützen) geschaffen wird.

Ein solches zeitlich befristetes "Übergangsmanagement" kann auch im Zusammenhang mit einer gravierenden konzeptionellen und wirtschftlichen Umstruktierung sehr sinnvoll sein.

Ein zunehmend wachsendes Aufgabenfeld ist die Realisierung, der von uns entwickelten Gemeindepflegehäuser für den ländlichen Raum.

In langjähriger Zusammenarbeit haben wir gemeinsam mit unseren Kooperationspartner ein architektonisch ausgereiftes und wirtschaftlich tragfähiges Gesamtkonzept für kleine, wohnortnahe Pflegewohnhäuser mit maximal 24 Plätzen entwickelt. Sie eignen sich insbesondere für private Investoren als Kapiatlanlage, aber auch für (genossenschftlich) organisierte Senioreninitiativen und ambulante Pflegedienste. 

Wir verstehen Sie als qualitätvolle und wirtschaftliche Antwort auf ausschließlich ambulant angelegten Versorgungskonzepte. Wir sind überzeugt davon, dass in unseren Gemeindepflegehäusern die Lebensqualität der Bewohner nicht geringer als in den sogenannten, ambulant betreuten Wohnformen ist.